第二条 适用范围：本制度适用于曼妮芬公司内各级组织，是曼妮芬公司培训管理的基本规定。

第三条 培训分类：按照培训的组织形式，将培训分为三大类：
1、内部培训：培训由公司组织，聘请内部讲师进行授课。

2、外聘培训：培训由公司组织，聘请外部讲师进行授课。

3、外派培训：指参加本公司外的一切培训及学习活动。包括两种形式：公司根据工作需要派遣员工参加、员工为满足工作需要而申请参加。

第四条 培训内容：
1、知识类
2、技能类
3、素质态度类
第五条 培训方式：
1、脱岗集中式培训，具体方法有讲座、报告、视听、参观、研讨、座谈、模拟练习、实践作业等。

2、在岗培训，具体方法有日常工作指导、任务锻炼、轮岗、会议、述职等。

3、远程教育。

4、学历教育。

5、自学。

指导方针与总体要求
第六条 指导方针：以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和整体素质为重点，以市场终极效果为目标，建立规范化人才培养的机制。

第七条 总体要求：
对培训进行规范化管理。规范各类培训工作，建立员工培训和管理相结合的激励、约束机制，把员工培训和考核结合起来。

区分层次，确保质量。根据员工的职位要求和特点，增强培训的针对性和适用性。以需求为导向，建立分层次、分类别、多渠道、多形式的培训格局，把培训与员工晋升相结合。

推动并建立学习型组织，创造随时随处、持续不断的学习氛围。

通过全方位的培训,促进员工与企业共同发展与成长，提升员工的归属感与忠诚度。

与时俱进，不断完善培训工作。树立现代培训意识，运用现代培训手段，不断创新培训方式，并根据培训对象的不同特点开发培训内容。

培训管理职责
对下属进行培育是所有管理人员的基本职责，各级管理人员应将其放在工作的重要位置，并作为考核指标之一。

公司人力资源中心的责任与权利
责任：
推动各级组织建立并不断完善培训体系
组织编制年度培训规划
规划、组织、实施全体中、高层人员的通用管理类课程
规划、组织公司本部员工的培训
对各子公司、分公司提供必要的指导、服务和支持
整合培训资源，规划、组织、实施公司大型培训项目
权利：
1、对子公司、分公司的培训工作进行指导、监督和考核
2、对公司内的各项培训资源进行整合与调配
第十条 子公司、分公司的责任与权利
责任：
规划、组织、实施各项业务培训工作
配合公司本部培训项目的执行
负责本单位兼职讲师的队伍建设和管理
权利：
按培训规划组织开展培训工作
按规定参加公司本部组织的培训项目
在经营单位内执行培训管理
培训需求分析
第十一条 各单位的培训管理部门应随时收集培训需求信息,并在每年制订培训计划前进行全面的培训需求调查。

第十二条 培训管理部门应针对培训需求调研结果，参照企业发展规划、任职资格要求、个人素质，分别从组织层面、工作层面、员工个人层面进行分析，作为制定培训计划的依据。

第十三条 培训需求分析过程中，应与各单位/部门负责人及各类员工进行广泛沟通，征求意见，以确保分析结果能最大限度满足企业、员工个人发展需要。

培训规划制定
第十四条 年度规划与月度执行
1、年度规划：子公司、分公司须在每年11月10日前制订次年的培训规划，培训规划的制定要以公司战略规划、年度经营计划与人力资源规划为依据，在培训需求分析的基础上制订，以保证公司年度经营目标与人力资源管理目标的实现。

2、月度调整与执行：子公司、分公司每月1日前根据年度培训规划提交《月度培训调整/执行计划》，确保培训规划的有效执行。

第十五条 在制定培训规划时，首先须保证各层级员工参加培训的基本课时，其次还须保障中高层人员对各层级员工的最低授课课时。培训课时及授课课时以每年年度规划内容为准。

参考标准：
接受培训
授课课时
高层
≥45小时
≥6小时
中层
≥35小时
≥10小时
普通员工
≥30小时
--
第十六条年度培训规划须提交人力资源中心审核、总经理审批后执行；月度培训调整/执行计划须提交人力资源中心审批后执行。

培训实施
第十七条各级培训管理部门应根据审批后的培训计划，推动并开展培训工作。对于员工个人或部门临时提出的培训需求，各单位培训管理部门需根据其重要程度、紧迫程度、以及培训资源的充足程度给予适当安排。培训组织者对培训项目负有策划、准备、协调、组织、监控职责。

第十八条培训管理部门须组织本单位内部培训教材的编制、整理，并推动建立统一、规范的教材体系，逐步形成完善的教材库。

第十九条各单位组织培训须提前发出培训通知报人力资源部门备案。

第二十条在聘请外部讲师授课时，为确保讲师的选择符合公司的要求，组织单位的培训管理部门需安排相关人员进行课程试听或采取其他方式对讲师的授课风格，课程思路、培训方式与技巧等进行全面了解。

第二十一条凡参加外派进修培训人员均填写《培训申请表》，由人力资源中心进行资格审查按照审批权限批准后，方可报名参加，并依照金额签订员工培训协议书。年度费用预算内的培训由申请人一级部门负责人审批，人力资源中心培训部会签；费用预算外的，单次培训2000元以内（含）的由人力资源中心总监审批，2000元以上的由公司总经理审批。

第二十二条培训结