东莞市广美食品饮料有限公司
版 本
第A版
版 次
第A/0次修改
页 码
共4 页第1页
编 号
GM-COP-001
生效日期
2012年8月1日
绩效考核管理制度
暂行管理规定
2012年8月订立
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页 码
共 4 页第2页
编 号
GM-COP-001
生效日期
2012年8月1日
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为300元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 60分以下进行末位淘汰。

本考核方案从2012年8月份开始执行。

本考核满分为100分，取消之前的加分制度，每月绩效不可以超过100分，如有特殊贡献，可根据公司奖惩制度给予奖励。100分打分标准：
生产线员工：领班20分，线长30分，生产部最高负责人30，行政部20分
品管部员工：主管60分，行政部30分，总经理10分
工程部员工：工程经理60分，行政部30分，总经理10分
货仓部员工：主管60分，行政部30分，总经理10分
行政部员工：行政文员30分，行政经理60分，总经理10分
车间领班、技术员：线长30，生产部最高负责人40分，行政部20分，总经理20分
车间线长：生产部最负现人40分，行政部30分，总经理30分
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
工作表现：
上班迟到、早退扣2分/次；
工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
不写请假条，无故旷工扣6分/次；
对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

业务技能：
不按规定摆放物料扣2分/次；
对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；
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编 号
GM-COP-002
生效日期
2012年8月1日
对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
因操作失误造成物料损失扣8分/次；
对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；
执行制度：
不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；
在生产区内（包括各车间、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
交接班不清楚扣6分/次。

无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；
敬业与合作：
无顾拖延物料反应时间扣7分/次；
本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；
物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；
不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
泄露公司机密、经营机密扣40分/次；
无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为：
衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
不穿工作服扣3分/次；
故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
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编 号
GM-COP-002
生效日期
2012年8月1日
没有主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

本岗位卫生不干净扣4