《隆邦食品(农副产品深加工)公司绩效考核管理制度》(22页).rar 一、 考核目的 为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每 一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。 二、 考核范围 （一） 本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。 （二） 集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。 （三） 本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。 三、 考核规定 （一） 考核种类 1、 考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。 2、 各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。 （二） 相关规定 1、 各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。 2、 各部门总监（经理）于每月（季度末月）28日以前将本部门考核结果交劳资科，以及时制作工资表。 3、 当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过10天者，不予列入月度考核范围；休假超过30天者，不予列入季度考核范围；休假超过90天者，不予列入年度考核范围。 4、 因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时，应在其基本工资或 下月工资中追加。 核 准 审 核 制 订 5、 后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。 6、 各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。 7、 各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核奖金。 8、 任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。 9、 各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。 四、 考核办法 （一） 各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。 （二） 各部门总监、经理年度考核办法另行规定。