中文摘要
摘要:通过多年坚持不懈地推广连锁经营历练后,家居连锁企业不断冲破地域限
制形成规模经济,已然成为占主导地位的家居产品零售业态。随着改革开放的深
入和我国经济的成长,互联网的使用日益普遍,经济全球化的发展和国外大型零
售连锁企业的进入,使得家居零售业突飞猛进。然而由于近几年中国房地产市场
的日趋紧缩和各个家居企业攻城略地,作为其下游供应链的家居连锁企业也面临
着更为激烈的竞争,同时家居连锁欧亿·体育（中国）有限公司也面临着重新洗牌、高速扩张的机遇。在
此情况下,使得针对家居连锁企业未来发展模式的研究更具重要意义。

本文从商业模式的角度分析居然之家家居连锁企业的运营特性,试图阐明居
然之家的商业模式逻辑,结合企业现状与问题,并依据具体相关理论进行分析,
探讨该企业的商业模式改进方案,以此作为企业未来发展模式的借鉴,为居然之
家家居连锁的可持续发展提供参考。

本文运用GE矩阵模型和4Rs营销理论对居然之家的商业模式做详细的分析和
探讨,并在此基础上给予企业商业模式变革的建议。

关键词:商业模式;家居连锁;居然之家;GE矩阵;4Ps理论
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