每个岗位的绩效考核指标由KPI关键指标、日常行为考核、考核委员会考核；上级领导考评四部分组成。

考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。

考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。

KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。

KPI权重：根据组成某岗位的3-7个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬性指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。

信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。

在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由监控部门填写，在表头有明确的填写人。

四大体系划分表：
项目
部门
创效体系
箭牌事业部、安华事业部、阿波罗事业部、瓷砖事业部、策划部、电子商务部、客户管理部、工程部
店面体系
各事业部店面、超市部
创效保障体系
信息部、仓储部、物流部、安装部、维修部、采购中心、产品部
保障体系
总经办、行政人力资源部、财务部、综合管理办公室、客服中心
绩效管理构成表：
项目
KPI
日常行为考评
考核委员会考评
上级领导考评
创效体系
销售目标及其它
（行为考评）（周工作计划）
《管理人员考核表》
《非管理人员考核表》
《直接领导评价表》
店面体系
销售目标+MVR+神秘顾客
（行为考评）（周工作计划）
《管理人员考核表》
《非管理人员考核表》
《直接领导评价表》
创效保障体系
各项关键指标
（行为考评）（周工作计划）
《管理人员考核表》
《非管理人员考核表》
《直接领导评价表》
保障体系
各项关键指标
（行为考评）（周工作计划）
《管理人员考核表》
《非管理人员考核表》
《直接领导评价表》
保障体系考核指标
保障体系各部门经理岗位考核指标组成表：
考核
项目
考核
周期
考核标准
指标说明
权重
计分方法
信息来源
考核目的
KPI关键指标
一个月
100分
见附表1
40%
见表一
监控部门提供
考核委员会考评
一个月
100分
见附表2
20%
见表二
考核委员会打分
日常考评
一个月
100分
见附表3
30%
见表三
总监办日常检查
上级领导考评
一个月
100分
见附表4
10%
见表四
上级领导打分表
指标评分表
表一：人力资源部经理关键业绩达成表（考核部门提供监控数据人力资源部汇总存档）
请各相关部门准确及时的提供考核数据报表，以保证考核真实有效。

关键业绩指标
权重
月度目
标值
计分方法
考核部门
数据来源
得分
合计
招聘到位及时率
20%
100%按计划完成
每未到岗一人次扣五分
各部门
KPI
记录表
①
对各岗位考核完成及时性
20%
100%完成
未完成一次扣二十分
各部门
KPI
记录表
工资核算准确率、及时性
20%
100%准确
未完成或错误一次扣十分
财务总监