绩效管理体系培训 2012年3月中国深圳 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 深圳市海洋王投资发展有限公司 机密 写在前面 管理是一场“持久战” 事物的发展总是在挫折中进步，在曲折中前行，是一个螺旋上升的过程。矛盾永远存在，它是事物发展的动力。解决了一个旧问题，另外一个新问题又会冒出来。所以，必须摈弃“速胜论”的思想，用日积月累微小的进步来换取辉煌的胜利时刻，以量变求质变。同时将胜利的时刻作为新发展的起点，以终为始，继续奋进。 “我为什么会比在坐各位成功，因为我会从每一次成功和教训终总结出一点经验用于指导以后的工作！” －－任正非在某次干部会议上的讲话 “板凳要坐十年冷！” －－任正非对华为研发人员的工作要求 写在前面 培养下属就是经营自己 “夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”－－ 《论语· 雍也》 进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀时不够的，还必须时自己的接班人更优秀－－《华为基本法》第一百零一条 “找不到接班人的经理将得不到升迁，而他也不是一位合格的经理人。” －－IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜