在现今的全球经济一体化条件下,企业间的竞争已经转变为各企业群之间的竞
争,质量已不再是由一家企业单独完成的,而是由产业链上的各个组织成员共
同协作完成的。当今的汽车欧亿·体育（中国）有限公司已经不仅仅是一个单独的欧亿·体育（中国）有限公司,它是一个综合
性的产业结构,质量,是产品的根本,安全是汽车欧亿·体育（中国）有限公司的质量底线,对质量的
管理,对供应商的管理,在汽车欧亿·体育（中国）有限公司更是尤为突出,供应链的管理以及供应商
的质量管理,己经成为各大主机厂关注的质量重点,零部件企业(供应商)和
整车装配企业已经形成为相互依存、相互发展的关系,与供应商建立战略
合作伙伴的关系势在必行。但是目前国内汽车供应商管理由于存在一些不足。

HU公司为生产零部件的公司,主要客户为大众、丰田,主要生产的产品是
汽车仪表板系列、车门系列、汽车后盖系列以及汽车风管系列。本文以HU公司
为背景,阐述了 HU公司现行的组织机构和供应商质量管理模式,详细分析了 HU
公司供应商质量管理中出现的问题,结合当今全球汽车欧亿·体育（中国）有限公司质量管理体系运行
模块,从组织机构、业务流程、人员素质着手,分析问题并提出改进的方法。

供应商的质量管理在中国的汽车零部件生产企业是普遍存在的问题,HU公司的
案例分析和解决将对中国其它汽车零部件生产企业的供应商质量管理起到很好
的参考作用。

关键词供应商质量管理;质量评价;组织机构重组;业务流程设计