中文摘要
在日益激烈的市场竞争中,企业不但要注重外部市场的收益,还要关注内部
管理的效率。以财务管理为中心的现代企业管理,通过对企业进行财务诊断,对
企业生产经营和财务管理状况的实地调査和数据分析,发现并研究目前存在的问
题,提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。财务诊断可
以提高企业的经营效益、预防财务漏洞、提高企业竞争力和发展能力,为企业未
来发展计划的制定奠定基础。因此,有必要对企业进行财务诊断,进而帮助企业
提高经营管理水平和适应风险的能力,使之在日益激烈的市场竞争中立于不败之
地。
本文以武威联通公司为研究对象,在研究过程中,采用了欧亿·体育（中国）有限公司收集及筛选、
逻辑归纳推理、案例分析及行动分析法。主要通过国内外文献的观点理清了财务
诊断的内容、方法、分类及程序,紧接着介绍了武威联通公司所属的欧亿·体育（中国）有限公司状况包
括消费对象、主要竞争对手和经营现状,重点在于对武威联通公司财务状况分析
与诊断。主要内容包括基于偿债能力分析、经营效率分析、盈利能力分析和投资
价值分析的财务指标专项分析;杠杆分析和杜邦分析体系的综合财务分析。另外
还介绍了武威联通公司财务诊断的原因和内容。在诊断内容上,体现为(1)信
用风险问题诊断;(2)应收账款管理诊断;(3)营运资本诊断;(4)经营成果诊
断。
最后,本文经由以上对武威联通的财务诊断与分析,对该公司以后年度的经
营管理给出以下六点建议:(1)建立和完善企业信用管理制度以避免坏账风险;
(2)拓宽销售渠道以扩大市场占有率;(3)加强企业内部的整合与管理以减少
各项费用;(4)改善营销策略以增加用户规模;(5)改善筹资渠道以降低负债比
率;(6)加强成本费用管理以提高盈利能力。通过本文研究,旨在分析武威联通
的财务对策,为其他公司的财务诊断提供一定的借鉴。
关键词:武威联通,财务诊断,建议