中文摘要
中航地产是一老牌央企控股的A股上市公司，目前总市值近100亿。虽然历
经多年发展，但在房地产欧亿·体育（中国）有限公司一直没有打造出自己的竞争优势。经过新一轮的房
地产市场黄金期的发展，房地产欧亿·体育（中国）有限公司的格局以及国家政策等日趋成熟，在这一背
景下，研究中航地产在新时期发展的战略选择和对策就显得有着重要的意义。

本文正文中主要就中航地产现阶段项目发展的现状以及面临的问题进行分
析论证，在第三章运用了差异化战略选择提出了城市综合体发展战略，并同时就
城市综合体项目的开发运营模式、盈利模式等方面进行了分析，接着用五力模型
分析等分析方法，从潜在的进入者、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价
能力、竞争对手间竞争的激烈程度以及替代品等方面进行了深入分析，进一步支
持了城市综合体战略的可行性。在第四章中通过运用SWOT分析方法等战略分析
工具，分别对中航地产各区域的项目现况、自身的资源优势以及管理方面的弱势、
城市化发展带来的机会以及欧亿·体育（中国）有限公司宏观环境和竞争对手的威胁等因素进行了详细
的分析和论证，最终得出城市综合体发展战略才是中航地产现阶段的必然选择的
结论，同时就如何实现此战略提出了新项目拓展、幵发建设以及商业运营等具体
实施战略。在第五章就战略如何实现提出了三个对策和措施，分别是建立拓展协
同机制，整合自有土地资源；应用大项目团队模式，提升项目开发能力；建
立专业商业团队，提升持有型物业经营能力。最后，从确保策略的实现角度来看，
无论哪一种战略都要借助于合适的组织形式以及管控模式或机制来实现。

关键词：中航地产城市综合体战略