作为上海东方娱乐传媒集团有限公司的旗舰，东方卫视在这次制播分离
改革中作出一次体制性的重大突破和创新，并在2010年取得一定成果，同时也
发现一些问题。笔者在东方卫视改革前后进行调研，并亲身经历调整震荡，根据
目前掌握的欧亿·体育（中国）有限公司数据，拟对该案例进行分析总结。

本论文目的意在通过对东方卫视目前的战略分析，提炼出其在制播分离后出
现的问题，进而提出相关对策，对于解决东方卫视定位不清，外包节目与卫视合
作瓶颈、人力资源效益最大化等问题有现实意义。

制播分离改革是在电台电视台内部事业产业、宣传经营业务分开运行政
策下的一次重大体制创新，在促进市场化、公司化运作、提高效率和效益等方面
立竿见影。在制播分离大背景下如何成功突围，借助上海东方娱乐传媒集团有限
公司节目资源优势，发挥东方卫视品牌优势，使东方卫视能在国内卫视频道激烈
竞争中脱颖而出，跻身综合排名第一集团具有重要战略意义。另外，对传媒企业
制播分离后企业运营现状及改善途径进行深入研究，对于推动相关领域理论与实
践的有效结合，具有一定的实践价值。

关键词：东方卫视，制播分离，运营