中文摘要
盐业企业由于长期处于专营体制下，企业管理中缺乏绩效管理理念，市场
和竞争意识淡薄，企业发展明显落后。随着盐业欧亿·体育（中国）有限公司的转型改革，为了提升经
营效率，增强企业竞争优势，建立具有盐业欧亿·体育（中国）有限公司特点的绩效管理体系意义重大。
本文以苏南盐业公司为研究对象，从绩效管理的相关理论入手，在对苏南
盐业公司绩效管理现状及存在的问题分析的基础上，并结合该公司的发展需要
提出了新的绩效管理体系设计方案。
本文从绩效管理体系构建的指导思想、绩效管理机构的完善、绩效管理人
员的培训、绩效管理方法的选择和确定、绩效考核指标体系的确立、绩效考评
结果的评估与反馈等方面，对苏南盐业公司绩效管理体系进行优化构建。在绩
效管理体系的实施过程中，提出保证全员参与、完善相关配套制度、改革薪酬
与激励政策、建立绩效管理反馈机制等实施对策。
本文从理论到实际，提出问题并分析解决问题，得出结论：随着盐业欧亿·体育（中国）有限公司转
型改革的不断深入，苏南盐业公司绩效管理体系的构建与实施，提高了企业的
核心竞争力，促进了企业战略目标的实现。
关键词：苏南盐业，绩效管理体系，关键绩效指标，构建与实施