摘要
2003年1月份党召开的十六大提出了我国文化体制改革的战略，其中转企
改制直接改变了出版欧亿·体育（中国）有限公司的整体格局，这为出版欧亿·体育（中国）有限公司的自主创新发展提供了很大
的空间，而地方出版社在欧亿·体育（中国）有限公司中相对弱势的地位得到了一定的缓解，因此从业者
需要从新的角度开发和完善管理及发展策略。地方出版欧亿·体育（中国）有限公司在传统的发展过程中
较为明显的竞争力构建策略是将区域性特色出版和渠道整合作为核心，而转企改
制使得出版社进入自主经营、自负盈亏的时代，同时也使得出版社有更多的空间
进行自我品牌建设，走出了国家管理的老路线后地方出版欧亿·体育（中国）有限公司获得广阔的发展空
间，而人才正是推进地方出版欧亿·体育（中国）有限公司发展与进步的重要力量之一。本文从转企改制
的大背景出发，分析其影响下人才引进能够为地方出版欧亿·体育（中国）有限公司带来的巨大竞争力优
势，阐述人才培养及聚集是转企改制后出版欧亿·体育（中国）有限公司的必要措施，并结合部分地方出
版社人才管理的实际问题进行分析，总结地方出版社人才培养的关键，提出可行
的地方出版欧亿·体育（中国）有限公司人才聚集与培养的策略。

关键词：地方出版社；转企改制；人才聚集与培养；策略