内容摘要
随着全球经济一体化和高科技信息时代的到来，市场竞争格局变
幻多端，同业竞争日趋激烈。保险业在我国尚未完成市场化改革，有
着令人乐观的发展前景。探索和总结企业的有效管理模式及方法与工
具，是目前多数寿险公司迫切渴求解决的问题。我国保险业传统区域
式或直线式组织结构已不能适应新的需求，矩阵式组织结构已经成为
国内各家保险公司研究和改革的方向，原有的财务管理体制不能完全
适应现行管理模式，只有对现行的财务管理体制进行重新设计，才能
保证新矩阵式管理模式下的财务体制的匹配性。而财务管理体制是公
司管理体制的重要组成部分，科学有效的财务管理体制，对公司的总
目标的实现起着非常重要的作用。
在这种背景下，本文拟对A寿险公司’S寿险分公司现行管理体
制下的财务管理体制进行具体分析，以期提高财务资源利用率及财务
工作效率，推动S寿险分公司更快发展，并为其他省级分公司提供借
鉴及参考。
全文主要分为六个部分:
第一部分，导论。简单介绍问题研究背景、研究意义、研究方
法和研究框架。
第二部分，理论概述。对矩阵式管理模式和财务管理体制理论
的概念、特点和基本内容进行了概括分析。
第三部分，A寿险公司矩阵式管理模式及运行分析。该部分具体
分析了A寿险公司基本情况、发展历程和矩阵式管理模式演进。
第四部分，S寿险分公司财务管理体制现状及问题分析。首先分
析S寿险分公司基本情况、财务管理体制现状和特点，接着，重点
从内部财务控制不到位、预算管理执行不严、资金管理效率效益低
下和绩效考核体系不完善这几方面，对S寿险分公司财务管理体制
存在的问题进行了具体分析，从而提出对该公司现行的财务管理体
制重新设计具有紧迫性和必要性。
第五部分，S寿险分公司财务管理体制设计的指导思想及原则。
首先对影响财务体制设计的政治、法律、技术外部因素和公司制度、
发展战略、管理模式内部因素进行了具体分析，提出了要遵循寿险
发展规律，全面提升公司销售能力和价值可持续发展的综合能力的
指导思想，并指出财务管理体制的设计应坚持适应性、系统性和责
权利均等的原则。
第六部分，S寿险分公司财务管理体制新设计。针对S寿险分公
司的实际情况，提出了应建立以集中化管理为主的财务管理体制，
从内部财务控制、预算管理、资金管理和绩效评价四个方面构架财
务管理体制的新模式。
关键词:寿险;矩阵式管理模式;财务体制设计