摘要
1988年，上海至嘉定高速公路建成通车至今，我国高速公路通车里程
已突破8万公里，居世界第二。高速公路服务区产业也进入一个快速发展时
期，在激烈的市场竞争中，山东高速服务区管理有限公司如何制定一套科
学可行且符合实际的公司发展战略，已成为服务区公司保持自身竞争优势
和可持续发展的关键。本文在对相关战略管理理论系统分析的基础上，采
用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法，对服务区公司
进行了系统的研究，力求为服务区公司的发展寻求一种最佳的发展战略。

通过对服务区公司进行SWOT战略定位，确定公司的总体发展目标，根
据总体发展目标确定了明确的发展战略，即以高速公路服务区经营为立足
之本，在实现“大交通服务业”业务拓展过程中，以兼并收购的资本手段
或与战略伙伴合作等方式，打造连锁超市、餐饮、酒店、油品零售、汽配
等业务的专业化、标准化服务能力与服务品牌，形成集连锁超市、餐饮、
酒店、油品零售等业务为一体的服务集成及其输出能力，以单项专业服务
与集成服务输出结合的商业模式构建面向社会市场的竞争优势，并进一步
通过资本运作、战略合作、租赁等手段，整合商业物业及其周边资源，大
规模切入高端商业物业经营领域，掌控稀缺性商业资源，进一步借助已形
成独特竞争能力的自有专业服务产品与集成服务商业模式，建立商业物业
与商业服务结合的排他性竞争优势，最终完成服务区公司整体的业务转型。

本文主要以服务区公司的实际情况为背景，将战略管理基本理论应用
于实践，努力从中找到切入点，充分发挥战略管理的重要意义。并且从服
务区公司延伸到整个高速公路服务区产业，以点带面，既有理论，又富于
实践，以期望对服务区公司、高速公路服务区欧亿·体育（中国）有限公司及相关企业的战略管理
的研究和运用有所帮助。

关键词：高速服务区公司服务区产业发展战略研究