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欧典地板人力资源管理制度流程汇编DOC(81页).doc

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文本描述
人力资源部职责范围

一、组织机构及岗位设置
人力资源部以部为单位,以部长为第一负责人,接受公司总裁的直接领导,对部门工作全面负责。部门下设劳动管理、工资福利、教育培训三个主要岗位。

二、部门职责
(一)劳动管理工作职责
1、负责公司劳动人事政策、有关的规章制度及人力资源的规划、设计等方案的制定。

2、负责公司劳动合同的签订、续订、终止、解除等管理工作。

3、负责公司人员招聘、录用及人事档案管理。

4、负责公司主管及以下人员岗位调配、考评、培养、任免、鉴定工作。

5、负责公司各项活动中所需临时借调人员的组织工作。

6、负责试用期人员转正考评、鉴定工作。

7、负责公司人员招工、辞职、辞退、死亡、退休等手续办理工作。

8、负责劳动纪律管理、劳动争议的处理工作。

9、负责公司员工各项奖惩管理。

10、负责公司劳动安全和劳动保护工作。

11、负责公司员工的退休管理工作。

12、负责接待办理有关劳动人事的外调和信访工作。

13、负责各种对外、内统计报表上报工作。

(二)工资福利工作职责
1、负责制定有关人事工资管理的规章制度。

2、负责管理员工请销假、年假等考勤的考核、鉴定工作。

3、负责核算、发放员工工资、福利、奖金、绩效以及评定、调整工作。

4、负责有关医疗保险、失业保险、养老保险、大病统筹等工作。

5、负责员工病退、退职、退休等工资的核定、调整工作。

6、负责各种对外统计报表上报工作。

(三)教育培训工作职责
1、负责制定有关教育培训管理的规章制度。

2、负责公司培训规划、开发等方案的设计。

3、负责公司各类员工岗前培训、在岗培训、下岗培训、外出培训的组织及实施工作。

4、负责检查各部门培训工作质量及进度情况。

5、负责公司员工考核、考察及评估工作。

6、负责兼职教师管理工作。

7、负责对外注册的培训中心日常行政工作。

人力资源部部长岗位管理规则

第一部分职位说明

一、职位名称:人力资源部部长
二、工作概述
(一)人力资源部部长是由公司安排安排定岗,工作受公司总裁领导、监督。主要负责公司的劳动管理、工资福利管理、教育培训管理等人力资源管理工作。

(二)按照公司赋予的管理职能,在岗位职责范围内严格执行公司统一的工作计划和工作要求,组织部门人员圆满完成各项工作任务。

(三)对所管辖工作,负全面责任,执行总裁下达的工作指令。

(四)执行上级领导和各职能部室传达的各项管理工作任务。

三、工作项目
(一)组织制定公司人力资源部管理工作计划。

(二)组织安排部门所有人员按照工作计划和方案进行工作。

(三)检查、监督所辖各项工作的完成进度和完成情况。

(四)处理职责范围内的管理工作。

(五)全面组织人力资源的各项管理工作,掌握员工思想动态,合理调配员工工作。

(六)协调人力资源部与各级管理部门的工作关系。

(七)推行考评体系,组织人力资源部员工的综合考评工作。

第二部分职责范围

一、工作责任
(一)全面负责本部门员工的思想和工作情况,定期组织部门员工业务知识培训,认真学习贯彻国家、北京市的有关人事及培训的政策、法律法规和公司的有关制度和规定。

(二)根据公司要求,组织编写人力资源开发与管理工作发展规划,编写年度工作计划并组织实施和进行督促检查。

(三)负责公司组织机构、薪酬设计及人员定编、结构比例的管理。

(四)负责组织制订、修改、完善人事、劳动、工资、福利、教育培训等各项规章制度并组织实施。

(五)负责主管以下人员的配备、评估、考核工作。

(六)组织员工调资、晋升、转正、定级的审批上报工作。

(七)负责组织员工岗前、在岗、转岗等培训、考评、报批工作。

(八)负责兼职教师审定、聘任工作。

(九)负责公司员工年度评比、审核工作。

(十)负责检查、监督所辖部门及本部门的各项工作完成情况及人员使用情况。

(十一)执行各职能部室下达的管理工作任务。

(十二)负责与市区劳动、人事等部门保持密切业务往来关系。

二、工作权力
(一)享有“工作责任”限定的指挥管理权。

(二)享有对员工的综合考核权。

(三)对各部室、各商场员工的劳动纪律、人员安置、使用享有检查权。

(四)对公司员工的岗位工作安置,有合理的调配权。

(五)对表彰或处理员工有审批上报权。

(六)对公司一般管理人员享有任免建议权。

(七)享有工资、奖金、加班费及各项福利补帖发放的审批权。

(八)对重大紧急问题有越级上报权。

(九)对公司的重大决策有参予权。

三、工作要求
严格按照授权范围和赋予的岗位责任,认真完成各项工作任务。

知识求新,具备开拓进取、不断创新的素质。

承办积极、协调主动、转办迅速、交办清楚、督办及时、反馈准确。

具有严谨、自律、公正、求实的工作作风。

严格按照公司工作计划开展工作,接受主管副总裁的监督、检查。

第三部分工作程序与标准

工作程序

总 裁
下达计划

执行

检 查

总 结
调 整

返馈

二、工作标准
(一)熟悉掌握国家及北京市的有关人事政策、法律法规。

(二)熟悉公司业务流程、部门职能、人员情况。

(三)严格按照授权范围和享有的工作权力,办事严谨,不询私情,做到公正、求实。严守公司机密。

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