摘要
SH银行是1995年成立的一家新型的商业银行。2008年，SH银行
在成都设立了成都分行。这是SH银行从区域性银行向全国性银行迈
进、提升其总体竞争力的战略步骤之一。
本文运用所学的现代企业管理的知识，在SH银行的总体发展战
略框架下，探讨了成都分行的信贷业务的发展。研究的目的在于围绕
SH银行成都分行的信贷业务，从战略的角度分析SH银行成都分行的
发展问题。全文研究的技术线路是:依据SH银行的总体发展战略框
架，运用SWOT分析法研究成都分行的信贷业务，确定成都分行的信
贷业务的竞争战略，并具体提出战略实施与风险控制的建议。
全文分为五个章节。‘
第一章SH银行及其成都分行概述。本章先概述了SH银行成立和
以后的主要发展阶段，再对成都分行及其信贷业务的发展现状做了介
绍和分析，最后剖析了成都分行现有信贷业务中存在的突出问题。
第二章SH银行的战略管理及信贷业务战略。首先，简述战略管
理的理论发展;其次，回顾了SH银行的战略管理的发展;最后，探
讨了SH银行的信贷业务战略与信贷业务的流程。
第三章成都分行信贷业务发展的环境分析。首先分析了四川省及
成都市信贷环境;运用五力模型研究了成都分行信贷业务面临的竞
争;最后分析了成都分行信贷业务的内部环境。
第四章成都分行信贷业务的战略制定。本章先研究了成都分行
信贷业务战略的出发点，然后给出了成都分行信贷业务发展与战略
的制定。
第五童成都分行信贷业务战略实施与控制。本童笔围绕成都分
行信贷业务现存的主要问题，从拓展信贷规模、优化客户结构、细
分市场、人才管理、信贷风险控制等方面，探讨了成都分行信贷业
务战略的实施和风险控制问题，并提出了相关的对策建议。
笔者通过在西南财经大学EMBA课程的学习，对自己所在的SH银
行成都分行的信贷业务发展进行了分析和给出了建议。本文中提到
的建议措施一部分目前正在成都分行实施。如本文也能对同欧亿·体育（中国）有限公司相关
银行、分行的发展有一点参考，笔者将感到无比欣慰。
由于笔者知识有限，文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老
师学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!
关键词:SH银行成都分行信贷业务战略管理