目前我国结合工程项目管理实施组织设计的研究成果较少，针对
大型石化工程的项目组织设计应用就更少。本文以CO工程有限公司
(以下简称CO公司)在SCS日项目的组织机构作为研究对象，综
合运用人力资源管理、组织设计、项目管理等学科的方法和理论，针
对大型石化工程的项目组织设计的相关理论和实践进行分析和总结，
为探索大型石化工程的项目组织设计提供实际案例和分析工具。

全文共五章，基本思路和主要内容及结论如下:
第一章，前言。本章结合工程项目的管理实践，提出了项目组织
设计的重要性，提出项目组织结构相互借鉴的局限性，阐述了论文研
究背景、研究目的和实践意义，最后简要总结了论文的主要贡献。

第二章，CO公司项目管理概述。本章扼要介绍了CO公司的业
务范围、发展历程，并对公司层项目管理、部门分工、项目人员任用
和常规总承包项目的项目部组织形式进行介绍，对2009年，SCS日
工程开工之年的CO公司人力资源情况进行了量化分析，并提出初步
的解决方案。引入综合项目管理团队(IPM丁)的概念，提出项目组
织扩展式管理的观念，明确项目组织设计的范围。

第三章，SCSH工程项目管理的特点及面对的挑战。本章首先扼
要总结国内已建和在建典型的大型石化工程建设概况和管理模式;在
此基础上，详细介绍了SCS日工程。在总结国内大型石化工程项目
管理模式，并结合SCSH管理目标、工程特点的基础上，引入了
IPM丁+EPC管理模式概念;重点分析CO公司的资源状况。在详细
分析上述影响因素的基础上，梳理研究对象的管理特点，提出需要通
过项目织设计来应对的挑战。

第四章，SCSH工程CD公司项目组织管理创新。本章首先归纳
项目组织设计的方法和工具;运用人力资源管理、组织设计等学科的
方法和理论，根据第二章确定的项目组织设计范围，结合CO公司的
项目管理流程和实践及实际人力资源情况，提出SCS日工程CO公
司项目组织管理的四点创新思路，主要包括针对项目外部的扩展式管
理、针对项目内部的矩阵式管理、项目部组织OBS管理和项目组织
信息、精细化管理等理念;并对CO公司在SCS日工程项目组织实施
情况进行评估并提出五条进一步改进的建议。

第五章，结论和建议。本章对论文主要结论进行总结，并对今后
大型石化项目可能面临的挑战提出对策和建议。

【关键词】总承包项目管理SCSH工程组织设计