中文摘要
随着国际烟草欧亿·体育（中国）有限公司竞争的日益激烈，我国烟草企业要应对国际化
的市场挑战，应在现行体制下进行改革，整合企业资源，控制成本费
用，增强企业竞争力。全面预算管理作为一种现代企业管理模式，通
过业务、资金、信息的整合，明确的分权、有效的控制，授权管理和
业绩评价等，来实现企业发展战略的有效贯彻、各种资源的合理配置、
经营持续改善的目标，实践证明是一种较好的企业管理手段。但是，
由于企业发展战略目标、生产经营活动、企业管理现状的差异，企业
的全面预算管理目标和模式也有所不同。因此，如何结合四川省烟草
公司的实际情况，建立完善符合烟草欧亿·体育（中国）有限公司专卖体制的全面预算管理体
系是烟草企业全面预算管理工作的重点和难题。

本文在对全面预算管理理论进行综述的基础上，对四川省烟草公
司的概况和实施全面预算管理的现状进行了介绍。简要论述了四川省
烟草公司实施全面预算管理的必要性，分析了实施全面预算管理的可
行性。结合四川烟草的实际，系统阐述了四川省烟草公司全面预算管
理的模式和框架，以及公司全面预算的编制、审批、调整、分析与考
核。着重探讨了四川省烟草公司全面预算管理的信息化建设，最后，
对四川省烟草公司全面预算管理的实施效果进行了介绍和展望。

本文主体部分由六章构成:
第一章，全面预算管理基本理论概述。本章简要介绍了全面预算
管理“全面性、全员性、全过程性”特点、全面预算管理编制的内容
和全面预算管理系统的流程，以及全面预算管理的重要职能和作用。

第二章，四川省烟草公司实施全面预算管理的背景分析。本章在
简述了四川省烟草公司在专卖管理体制下，企业生产经营的特征和企
业集团化管理体系概况的基础上，从现代企业管理体制的需要和参与
市场竞争、提高企业竞争力两个方面分析四川省烟草公司实施全面预
算管理的必要性和可行性。

第三章，四川省烟草公司全面预算管理体系架构。该章论述了四
!!!省烟草公司全面预算管理的模式，即以“企业战略规划为指导，目
标利润为导向，成本费用控制为基础，现金流量为核心”的全面预算
管理模式。介绍了在该模式下全面预算管理的基本框架和业务管理流
程。本章着重从预算指标体系，预算编制内容和预算编制工作流程等
方面阐述四川省烟草公司全面预算的编制工作。

第四章，四川省烟草公司全面预算管理的实施。本章着重从全面
预算管理的审批与调整、执行与控制、监督与考核等方面系统阐述四
)}}省烟草公司全面预算管理的实施情况。

第五章，四川省烟草公司全面预算管理信息系统建设。全面预算
管理作为一项复杂的系统工程，信息化是其成功实施不可缺少的工
具，本章详细介绍了四川省烟草公司如何整合己有资源，建设符合自
身预算管理目标和预算管理模式的全面预算管理信息系统。

第六章，四川省烟草公司全面预算管理成效与展望。本章对四川
省烟草公司实施全面预算信息系统己取得的成效进行了介绍，并对四
川省烟草公司实施全面预算管理的远景进行了展望。

关键词:四川烟草全面预算管理信息化
全面预算管理信息系统