摘要
随着市场经济的不断深入，商业竞争的内容和手段都发生了巨大的变化。在
21世纪，随着整个经济体系的不断完善和发展，特别是关键技术的更新、传播
以及高科技产业的崛起、新型银企关系的确立，今后的趋势将由以物化形态为主
的竞争方式转化为主要以人的智力、知识等非物化的方式，具有特定知识和技能
的人才将成为企业建立相对于竞争对手优势和决定企业经营成败的关键性因素。

论文以湖南华盛烟花有限公司员工绩效管理体系为例，设计了完整的绩效管
理体系和制度。首先对研究的理论基础、文献综述以及研究的思路和方法进行了
全面的阐述，构成了整个体系的理论基础。其次对华盛烟花有限公司绩效管理体
系的现状进行了详细的剖析，并找出了体系中存在的问题，对成因进行分析以及
员工绩效体系改进的重要意义。然后对华盛烟花有限公司员工绩效管理体系进行
改进方案设计。针对现行绩效管理制度存在的问题，构建了一套完整、高效的绩
效管理体系，并对影响绩效管理体系实施的因素进行分析和阐述。最后针对华盛
烟花有限公司的现实状况进行调研与测评，指出改进方案实施与推进过程中可能
遇到的障碍及解决办法及员工绩效管理体系改进方案实施的效果评估。

文中采用了比较分析法、理论与实践相结合法及实地调查法分析了华盛烟花
有限公司员工绩效管理体系现状，研究了华盛烟花有限公司员工绩效管理体系改
进方案设计，阐述了华盛烟花有限公司员工绩效管理体系改进方案的实施和推
进，得出了深化人力资源战略变革及绩效结果的运用等结论。上述研究成果已应
用于华盛烟花有限公司，希望能对推动公司人力资源管理由人事管理向人力资源
战略管理转变提供一些帮助，从而提升公司人力资源管理水平，最终提升公司核
心竞争力，为上市后的湖南华盛烟花有限公司实现其全新的战略目标提供有力的
人力资源支持和保障。

关键词：湖南华盛烟花有限公司；人力资源；员工绩效；改进方案