采购物料的成本管理是现代工业生产的重要环节，尤其对于机械欧亿·体育（中国）有限公司，采购成本能
够占产品总成本的60%到80%，物料成本的高低直接决定了企业的竞争力。另外供应商
是否能够稳定的提供好的零件也是企业竞争力的重要一环。PTPC公司的主要产品是机
柜，典型的机械加工厂，所以本文就以采购成本的控制为主题进行展开。

论文首先对供应链及成本控制进行了理论综述，然后详细就PTPC公司供应商开发
部门及流程进行了详细的分析，再就对目前分析的问题提出组织架构的改变，在原来两
个组（物料开发和供应商质量组），再增加一组项目支持组进行项目的成本分析和价值
工程的工作，从而进一步的控制采购物料的成本。

论文接着对供应商开发的三个组进行了流程分析和改善。对于物料开发组，论文从
物料的种类的分类，进而将所有的物料按照种类分配给物料开发工程师。然后介绍成本
降价的方法，最后是怎样进行考核。

接下来是介绍项目支持组的职能和流程，按照流程的4个阶段进行分析，然后介绍
了价值工程的实施。

最后一章介绍了供应商质量小组的职能，包括供应商审核，每月对供应商的评分考
核和其他控制质量的工具。文中详细介绍了评分考核的标准设立。

供应商开发部门按照新的流程和组织架构进行实施，在短短的6个月之后，成本降
价超额完成了任务，供应商的质量和准时交货率也有了明显的提高。

关键词：成本控制；物料成本；物料分类；供应商审核；评分考核；奔泰电子机电设备
（青岛）有限公司