摘要
1870年以前，对于品牌只是一个模糊的概念，西方的品牌理论演化先后经历
了品牌观念、品牌概念、品牌形象理论、定位理论、品牌资产理论，20世纪90
年代才开始进入品牌整合，且比较流行。国外的专家学者对品牌整合的研究理论
主要有Ogilvy的品牌形象论、邓肯与莫里来蒂的整合三角、菲利浦科特勒的品
牌战略理论。随着全球经济一体化和中国企业对国际化的融入，中国企业对品牌
战略越来越加重视，但中国企业对品牌的定位和层次都还比较低，还有待于进一
步的发展，多元化战略和品牌延伸成为最受关注的问题。本文结合品牌整合理论，
对磷肥欧亿·体育（中国）有限公司这一国内、外高度垄断，竞争激烈的欧亿·体育（中国）有限公司品牌状况进行了分析，并根
据云天化的实际状况，应用定量与定性相结合、SWOT分析、关键成功要素、STP
策略、客户关系管理、供应链管理的理论，找出当前企业磷肥品牌存在的问题，
提出具体的解决思路和办法，对今后云天化的磷复肥品牌体系建设和营销策略指
出了方向。本文是对营销整合理论的具体运用，对本人的工作和本单位品牌建设
有一定的指导价值，对实施兼并、并购后存在内部品牌过度竞争的企业有一定的
借鉴价值。

关键词:品牌整合，磷肥，云天化