第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于高邮市高新制衣有限公司（以下简称公司）所有员工
目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本方案。

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制定原则
竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力；
公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理；
激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬
制定步骤
明确额企业的总体战略
职务分析
市场薪酬调查
薪资结构设计
薪资分级和定薪
薪资制度的控制与治理
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任
第六条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

第七条公司设立薪酬管理委员会负责薪酬方案的制定、实施、监督及反馈。

第二章薪资体系
第八条公司根据不同职务性质将员工分成5个职系，分别为行政管理职系、技

术职系、生产职系、销售/营销职系和后勤职系。

行政管理职系：1、公司高层领导2、各职能部门经理3、行政部、人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术职系：产品研发部、技术工程部所有员工
生产职系：生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工
销售/营销职系：市场部、销售部所有员工
后勤职系：一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
第九条针对这5个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与完成工作量直接相关的计件／计时工资制；与年度绩效、月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括行政管理职系中的经理级员工和党委书记。

第十一条实行计件／计时工资制的员工是公司生产职系中的实际操作工人，其工作特征是工作结果能够量化且工作量波动幅度大。

第十二条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括行政管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、生产职系与后勤职系的员工。

第十三条实行提成工资制的员工是公司行政管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。

第十四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十五条离休人员的薪酬参见公司相关规定。

第三章薪酬结构
第十六条薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时享受发展带来的成果。

第十七条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分：
（一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；
（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；
（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代办的各种补助。

第十八条固定工资
固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资
(二) 基本工资：每月700元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在高邮市高新制衣有限公司内部的工龄工资为50元/年，高邮市高新制衣有限公司外的工龄为20元/年。高邮市高新制衣有限公司内部工龄自参与组建该公司的单位起开始计算。

（四）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

第十九条浮动工资
（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。

（二）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月度计算，月底支付。

（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能