摘要
21世纪企业之间的竞争实质上是人才上的竞争，在这种情况下，企业如何留住
人才、激励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容，薪酬体系管
理的重要性浮出水面。一套科学规范、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸
引外部的优秀人才，使员工在工作中发挥更大的作用，充分挖掘其潜力，为企业创
造效益。本文以深圳鹏源电子有限公司（缩写SZAPL）为例，对公司的薪酬体系进
行改革和再设计。

首先本文综合运用所学的相关薪酬管理知识，对深圳鹏源电子有限公司的原有
薪酬体系进行了分析诊断，对现在的薪酬体系，尤其是现有薪酬体系的内部公平性、
外部公平性和自我公平性进行了重点分析。通过分析我们发现了公司现有的薪酬体
系设计存在的一些问题。针对诊断存在的这些问题，本文依据薪酬体系的设计原则
对该公司薪酬体系重新进行了设计。战略导向让我们知道了薪酬设计的目标及其方
向，同时岗位的评价也保证了薪酬设计所必须坚持的内部公平原则，薪酬市场的相
信而细致的调查，也保证了薪酬体系设计中所必须坚守的外部公平性。通过减少薪
酬等级，调整薪酬水平和薪酬结构我们确定了薪酬体系调整方案。最后，我们讨论
了薪酬体系改革方案的组织实施方案，以及在实施和管理薪酬体系方案中应该注意
的事项。针对诊断存在的这些问题，根据薪酬体系设计的指导原则设计步骤对公司
的薪酬体系进行了再设计。本文同时从理论联系实际的角度，有针对性的提出了对
深圳鹏源电子公司薪酬体系方案，针对薪酬体系方案，本文还提出薪酬体系改革的
配套措施和实施要点，用来对薪酬体系防范实施控制与调整。

关键词：薪酬体系薪酬设计薪酬管理