西安立丰地产集团财务管理规划报告 北京海问咨询有限公司 目录 立丰集团财务管理现状分析 立丰集团财务管理提升规划 附：《立丰集团财务制度汇编》 传统民营企业财务管理特点（一） 财权高度集中，财务部具有较高的地位 历史原因 民营企业大多是从零发展而来的，组织结构及其权责随事务增多而建立，财务部作为一个初始的部门，在发展过程中积累了大量的职能，有的民营企业财务部甚至负责行政与人事。此外，这也是传统的家族观念与企业发展的需要，发展较好的民营企业往往非常重视“财权”，财务总监非其亲信不得担任，这从另一个侧面给予了财务部更大的权力 优点： 一定程度上暗合了现代企业管理理念与财务集中化管理的要求 提高了企业资产与资金的安全性 提高了下属子公司运行对于最高管理者的透明性 可统一协调资金、信用资源，提高财务运营效率 缺点： 易过于追求安全性，从而加大了最高管理者的管理幅度，造成决策失误 对下属子公司经营积极性有挫伤 在无有效的预算管理制度与分权机制配合下，当最高管理者无暇参预日常管理时，造成企业内部“无管理”状态