北大纵横鑫科集团(钢材贸易、地产)发展战略规划报告
咨询报告4
欧亿·体育（中国）有限公司分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团发展战略
鑫科现实能力最利于立足钢铁贸易业务，寻求房地产领域突破，培养自身的业务发展
鑫科能力分析
鑫科积累了一定的资源，原有资源和潜在获取资源的能力可以支持鑫科寻求渐进式的多元化的发展途径
鑫科资源分析
欧亿·体育（中国）有限公司分析显示钢铁贸易、房地产欧亿·体育（中国）有限公司具有发展前景，业务领域存在发展机会；高技术领域也有探索进入的机会
欧亿·体育（中国）有限公司分析
战 略 描 述
面向国内钢铁、房地产等领域，建立贴近客户的市场开发和服务能力，及市场、服务、品牌和管理等综合运营能力，向不同业务领域客户提供不同的价值，获得鑫科业务长期持续发展，实现多元化、跨越式发展的战略目标。

鑫科必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至十年的时间，通过改善管理状况、建立核心能力、购并合作等手段不断发展，这就需要具体明确的战略规划
2005年
2006年
2007年
2008年
2009
做大做强钢材贸易，大力发展房地产业，积极引导种子业务
实现集团母子公司之间的合理定位，建立集团管控模式
钢材、房地产并驾齐驱，种子业务积极发展
完善母子公司分工，调整集团管控模式
钢材贸易、房地产都成为重要利润来源；
集团实现规范的集团管理
核心能力发展
成为多业务发展、控股型的集团企业
巩固钢材贸易，介入房地产业，逐步培育种子业务
理顺钢铁运营系统的内部组合机制，完善的子公司/事业制，实现初步的授权机制
建立完善集团在组织流程、人力资源、管理制度等管理体系
2009年
鑫科集团成立
改善运营体系
集团实现盈利
扩大销售规模
完善集团管控模式
钢铁地产并驾齐驱
培育种子业务
钢铁跨省经营
房地产跨出石家庄
多元化控股型集团
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