摘要
在全球气候变暖的背景下，以低能耗、低污染为基础的低碳经济成为全球热
点。产业结构向低碳经济发展已经成为一种必然趋势。大力发展新能源产业可以
有力推动传统能源的产业结构调整。新能源产业通常包括生物质能产业、太阳能
产业、核能产业及风电能源产业等。近些年由于政策等因素的作用，国内太阳能
产业得到了迅猛发展。

ZE公司面对历史的机遇，把握了机会，实时的介入了太阳能光伏电站行列。

而如何立足光伏欧亿·体育（中国）有限公司并保持永续经营？团队管理是关键之一。

本文以项目管理、组织结构模型等理论为指导，对ZE公司的光伏电站项目的
当前现状做了勾勒，从ZE公司光伏项目的生命周期、组织结构模式、商务模式、
项目管理流程等角度，全方位的介绍了ZE公司光伏项目。

本文理论并结合企业实际，分析了ZE公司光伏项目团队管理存在的问题，覆
盖了项目计划中的团队规划阶段，项目实施过程中的团队组建、团队建设和团队
管理等阶段。

本文依据ZE公司现状及问题分析，本文提出了从团队的结构、团队的制度、
团队的沟通、团队的业绩度量，及持续改进等方面，对当前ZE公司的光伏项目团
队进行管理改进，并结合实证分析，构建了相应的实践模型,为ZE公司光伏项目
团队管理工作提供了参考。

本文最后指出了此次研究的不足与展望。

关键词：ZE公司光伏项目团队管理