摘要
产品成本在企业竞争过程中起着十分重要的作用。怎样正确借鉴国外先进的成本管
理经验，结合我国成本管理的实践，提升我国企业在成本管理方面的水平，缩短我国与
先进国家在成本管理上的差距，是当前我国企业在成本管理上的重中之重。本文将国内
外的成本管理经验应用于北营钢铁(集团)股份有限公司，采用作业成本法对该公司的
成本管理体系进行变革，提高公司的成本管理水平与竞争力。

本文依据研究情况分为七个部分进行论述，第一部分是论文的绪论部分，首先总结
了论文的研究背景及意义，然后论述了国内外成本管理的研究现状，最后介绍本文的研
究目的和研究框架。

第二部分主要对作业成本法的基本理论进行了总结和分析，介绍了作业成本法的产
生和发展、作业成本法的基本概念及原理，总结了作业成本法计算的基本过程，分析了
作业成本法理论的重点，并将作业成本法与传统的成本核算方法进行了比较。

第三部分介绍了作业成本法在国内外的运用情况，分析了我国推广作业成本法应具
备的条件。

第四部分论述了北营钢铁(集团)股份有限公司成本管理现状。介绍了该公司的概
况，阐述了公司现行成本及成本核算的构成，并对其存在的问题进行分析。

第五部分主要对北营钢铁(集团)股份有限公司应用作业成本法的必要性和可行性
进行论证，并设计构建应用于该公司的作业成本法的总体设想与思路。

第六部分论证了作业成本法在北营钢铁(集团)股份有限公司转炉厂的具体实施。

从转炉厂作业成本系统的设计入手，将实施作业成本法与原成本核算方法进行比较，找
出采用作业成本法的优点以及新方法实施中应该注意的问题。

最后，总结全文并提出需要进一步研究的问题，目的在于找出北营钢铁(集团)股
份有限公司存在的成本管理问题，运用作业成本法的管理理论，建立一个更符合企业成
本管理实际的方法，以利于企业实施成本管理，更好提升企业管理的效率。

关键词:成本管理;作业成本法;作业成本管理;成本动因