摘要
20世纪50年代以来，中国的乳制品欧亿·体育（中国）有限公司就得到较快的发展，整个欧亿·体育（中国）有限公司规模
得到了大幅度的提升。中国养殖奶牛的存栏数量不断扩大，乳制品企业的生产工
艺不断改进，乳制品的年产量不断增加，居民对乳品的消费水平不断提高。乳制
品欧亿·体育（中国）有限公司已经成为中国食品欧亿·体育（中国）有限公司中发展速度最快、增长幅度最大的欧亿·体育（中国）有限公司之一。

伴随着乳制品欧亿·体育（中国）有限公司的快速发展，乳制品企业之间的竞争也逐渐进入了白热化
的状态。伊利、蒙牛、光明等国内乳制品企业己经超越了地域的限制，发展成为
全国知名的乳业品牌;雀巢、雅培、贝因美等国外知名乳品企业也纷纷进入中国
市场。中国的乳制品欧亿·体育（中国）有限公司开始出现“买一赠一”，甚至直接降价的价格战浪潮、
多家知名企业不断增加广告投入，采用广告战吸引消费者的目光，使得整个欧亿·体育（中国）有限公司
的利润水平和欧亿·体育（中国）有限公司集中度不断降低。因此，在这样的大背景之下，如何树立良好
企业品牌，寻求企业快速发展，实施企业发展战略，已经成为飞鹤乳业面临的一
个非常紧迫、非常重要的问题。

本文运用SWOT分析方法，从黑龙江飞鹤乳业所处的欧亿·体育（中国）有限公司环境分析入手，首
先归纳了飞鹤乳业的内部发展能力。然后进一步总结了飞鹤乳业在发展过程中拥
有的竞争优势和劣势方面，以及飞鹤乳业面临的机会与挑战。最后在对市场、行
业和企业进行深入和系统的研究后，提出了飞鹤乳业应充分认识中国奶业市场对
奶制品需求增长、要求越高的客观发展规律，以产品为基础，以市场为载体，以
顾客为导向，进一步集中公司资源，提高产品质量、集中经营奶粉的战略优势，
实施差异化战略，有效扩大企业的市场份额，显著提高飞鹤乳业的竞争力。

关键词:乳品企业，飞鹤，发展战略