摘要
自进入后WTO时代以来，我国逐步打开了对外开放的国内市场。随着本土超市
与外资超市的相互竞争和学习，我国超市业发展已日趋成熟。在我国，超市欧亿·体育（中国）有限公司竞
争已十分激烈，特别是在大中城市，如北京、上海、广州、深圳等。目前超市欧亿·体育（中国）有限公司
虽然没有出现外资企业独占国内零售业的格局，但是，在超市的业态领域内，外资
超市企业已逐步控制了主导市场。因此，探讨外资超市在华的发展模式，深入研究
和学习外资超市在中国的发展战略，吸取外资超市的失败教训，对我国超市业以及
整个零售服务业的发展都有指导意义。

本文坚持理论研究与实际案例研究相结合。在搜集零售相关中外文献的基础上，
归纳总结外资超市企业在国内发展战略及其对本土超市欧亿·体育（中国）有限公司发展的战略启示。结合
相关的管理及战略知识，分析大型外资超市在国内所处的宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境、竞
争环境及其发展战略。借助PEST分析法、SWOT分析法、文献研究法以及案例分
析法，对外资超市在我国的战略进行整体的分析与评价。另外，对外资超市的典型
代表沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业作为研究对象，对它们在国内发展战略进行合
理的分析。对比这些外资超市企业在国内发展战略，做出较为理性的判断，从而总
结出外资超市在华最新的战略动向。

本文通过对外资超市企业在华发展战略的了解，能够较清晰地获悉外资大型超
市在中国的整体状况、营销战略，从而对整个零售业的发展状况有了更加详尽的认
识。

关键词：外资超市环境SWOT分析战略