MBA毕业论文《TT超市2011_2015年发展战略规划》(65页).rar摘要 TT超市2011-2015年发展战略规划 目前，我国超市业态类型已经由原来千店一面逐渐分化出不同种类型， 其中包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店。大卖场的营业面 积在1万平方米以上，实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积； 综合型超市的营业面积在2000—5000平方米，主要为特定的居住区顾客服 务，目标是成为该地区的＂购物第一站点＂；便利型超市的营业面积一般在 1000平方米以下，主要经营食品和日用百货。 本文通过运用战略规划的基本理论，对亚泰超市2011年至2015年的发 展做出了相应的战略规划。并对过去发展中的经验进行了总结，对未来5年 的发展战略提供了经验。 首先在引言中论述了本文的研究背景、研究现状和研究内容，以方便读 者能对当前超市的现状有一个较为全面、系统的了解。 第二章对TT超市的历史做一个简单的回顾，详细阐述了TT超市的经营 状况。着重分析了宏观环境以及内部管理。 第三章结合企业的SWOT分析,确定TT超市的发展战略目标。重点对其 中2011年至2015各年度的经营及工作目标进行了详细介绍。 第四章结合TT超市的实际情况，对具体的战略以及保障措施做出了详 细的规划。主要从营销规划、品牌战略规划、连锁拓展规划等，做出了详细 的规划。 第五章主要是结合TT超市具体情况而得出的总结与感受，提出了制定 2011年至2015年的战略规划总结规划的必要性。 关键词： 发展战略综合超市SWOT分析