摘要
作为处在供应链最上端的供应商，是整个产业供应链的源头，如果他们出现了问题，
对整个产业来讲都会产生影响。为对供应商的选择和日常绩效评价提供有效的依据，建
立一个有效的、科学的供应商绩效评价体系，成为采购管理中一个重要的议题。

本文主要研究的内容是针对工ES公司的供应商绩效评价体系的改善。文章将从供应
商绩效管理的基本理论出发，结合工ES公司的现状，对其现有的供应商绩效评价体系进
行分析，使用层次分析法和ABC分类法，对其提出改善方案。

文章第一部分分析电子制造日益激烈的竞争状况与本文研究意义和方向。第二部分
将阐述供应商绩效评价的理论发展以及常用的的分析工具和方法;第三部分是对工ES现
有供应商绩效评价体系进行分析，指出其不足之处。第四部分是针对现有体系的不足，
使用层次分析法和ABC分类法的原理提出改进方案。第五部分是在建立制度和系统上保
障评价体系的实施，使用改善的评价系统上对供应商进行评价，根据评价结果分析改善
方案的可行性。

关键词供应商绩效评价;绩效改进方案;层次分析法;ABC分类法