摘要
本论文就江西稀土产业的实际情况、存在的问题进行了发展战略的探讨和
研究。本文运用了企业战略管理理论，利用企业战略态势分析方法，对江西稀
土产业的现状、问题进行了分析，对江西稀土产业发展面临的宏观经济环境，
稀土欧亿·体育（中国）有限公司内部环境等进行了分析，揭示出江西稀土产业发展在全国所处的地位，
所具有的中重稀土资源优势，冶炼分离、稀土金属、合金、新材料应用等技术
比较优势，以及发展过程中存在的资源消耗过快，产业链构造，欧亿·体育（中国）有限公司分散经营、
环保治理等存在的问题，并据此运用企业发展战略波特模型理论，Sw0T理论对
江西稀土产业发展战略进行分析，提出江西稀土产业发展战略原则，发展模式
选择、比较，总结以省属重点大型企业江钨集团为龙头，通过以资产为纽带对
江西稀土资源企业、冶炼分离、高新材料应用企业进行并购、破产、重组等形
式，组建南方(江西)稀土集团公司，提高江西稀土产业的集中度，提高江西
稀土工业的研发水平，技术创新能力，转变经营机制，达到集约化、规模化经
营，实现资源优势向经济优势的飞跃，实现江西稀土产业健康、可持续的发展
战略目标。

关键词:江西稀土;集团;战略研究;