摘要
当今世界，全球经济走向一体化，中国经济不断向前发展,生产运作管理理论
迅速发展,企业分工越来越精细,任何一个生产环节的管理不善都可能使整个生产运
作系统效率低下。深圳市纳特康电子有限公司自从2003成立至今，公司业绩不断成
长，但近年来企业交货时时延迟，订单数量大幅滑坡。企业急切希望能从运营管理
方面作出改善与变革。

本论文通过对深圳市纳特康电子有限公司生产运作流程的深入调查和对企业生
产计划达成率考察，分析了企业现状和存在的问题。运用先进的生产管理思想与理
念对整个生产管理过程进行了详尽的分析，提出了对纳特康生产运作管理的改善策
略,为企业提高其竞争力提供参考。首先，文章提出了标准产能分析，订单评审，
优先调度，和生产计划的进度控制等科学方法，在企业内部推广并予以应用，为企
业在加强生产计划管理与控制方面提供了重要指导；然后，文章通过重点展示一次
指数平滑预测模型的实际应用，展示了需求预测理论在企业产品需求预测方面的实
践，同时突出ERP系统建设对提高企业信息共享程度和改善库存管理效率的意义，
来对需求管理的加强进行详尽的阐述；最后，通过经济订货批量模型和经济生产批
量模型的运用，为企业原材料和半成品的库存控制提供了深刻实践。

关键词：生产计划需求预测库存控制