摘要
随着社会的不断进步，工业的不断发展，越来越多的企业在这个市场环境的改变下
都承受着逐渐增大的压力，需要在更短的时间内生产出更有竞争优势的产品。为了能够
把握住市场的动向，占据大部分的市场份额和快速响应市场的需求，越来越多的生产型
企业往往竭尽所能去缩短生产周期以适应形势的变化，做到高效、柔性、快速响应等以
适应这个变化的局势。但许多企业都遇到具有丰富经验的劳动力流失、新入职人员能力
不济的情况，而用工荒与就业难的现象在我国不同地区都有出现。所以在各个企业完成
了硬件设施的投入和改造后，工人的生产效率包括生产技能的学习和遗忘逐渐浮现在人
们的视野中。

本文在阐述学习曲线理论和遗忘曲线理论的基础上，以S公司作为研究对象，通过
对S公司所特有的生产情况，以及现有的学习遗忘曲线模型的特点分析;然后评价并选
择使用合适的理论模型，使用实际生产数据进行计算，分析生产人员离开已知岗位进行
其他技能培训和原有生产效率的关系，探讨现有新员工考核政策的效果:最后，对S公
司培训管理者提出建议，指出根据理论依据和计算结果，合理调整人员培训的资源，加
快新员工上岗时间，增加跨岗位人员调配适应程度等，提高企业经营管理效益，树立人
才优势和核心竞争力。

关键词:学习曲线;遗忘曲线;生产培训;柔性化生产