摘要
我国在向工业化、城镇化迈进的过程中，制造业在国民经济和社会发展的地
位越来越重要，而中小型制造企业数量占制造企业总数的99%以上，中小型制造
企业在创造财富、解决就业、支持创新等方面具有独特的作用。国家“十二五”
规划确定我国制造业的发展目标是“加快产业结构升级，由制造业低端向高端转
变”。由于高端制造业具有高技术含量、高附加值、强竞争力的特点，其处于制造
业价值链的高端环节，对整个制造业的发展具有重要的引领作用。本文正是在这
一历史转变的重大背景下，对处于成长期的中小高端制造企业“做大做强”的财
务战略展开研究，具有重要的理论和现实意义。

本文首先系统回顾了财务战略理论的发展历程，然后，针对我国中小高端制
造企业面临的财务战略意识淡薄、创新能力不足以及融资困难等关键问题，分析
和探讨了企业环境因素、财务特征、企业发展阶段、财务管理目标取向等对中小
高端制造企业财务战略的影响，总结和提炼了中小高端制造型企业长远发展财务
战略制定的基本原则。

在此基础上，结合工业测量领域的某中小型高端制造业A公司进行了案例解
析。在综合A公司面对的宏观政策、欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境以及公司内部环境分析的基础
上，通过SWOT分析确定了A公司的优势‐机会财务战略，进而在融资战略、投资
战略和利润分配战略的设计上都充分聚焦公司核心竞争力的提升，为A公司的长
远发展奠定战略基础；同时就财务战略实施中的组织结构调整、授权管理、控制
流程、控制要点等进行了讨论和分析，为同类企业财务战略的制定和实施提供了
范例。

本文采用理论分析先行，案例解析压轴的研究路径，由面及线，再由线及点，
层层深入。论文的行文思路，可为企业财务战略的制定提供有益的借鉴。

关键词：财务战略中小高端制造业SWOT分析核心竞争力战略实施