目 录
第一章总则 3
1．1适用范围 3
1．2考核目的 3
1．3考核原则 3
1．4考核结果运用 4
1．5考核组织管理 5
1．6考评程序 6
1．7考核周期 6
1．8申诉及其处理 6
第二章中层管理人员考核 8
2．1业绩合同 8
2．2业绩考核指标内容 11
2．3业绩考核指标权重 12
2．4 季度考核 13
2．5 年度考核 14
2．6具体实施细则与考评表设计 16
2．7 业绩考核分值计算办法 23
第三章一般员工考核 24
3．1 季度考核 24
3．2 年度考核 25
3．3 具体实施办法与考评表设计 27
第四章考核系数确定 33
第五章附则 35
第六章附件 36
附件一： 员工态度考评指标定义表 36
附件二： 员工能力考评指标定义表 37
附件三： 管理绩效考评指标定义表 43
附件四： 考评申诉流程图、表格 44
附件五： 业绩合同 1
第一章总则
指导思想
根据公司的发展战略规划，结合企业实际情况和欧亿·体育（中国）有限公司特征制定本办法。

1．1适用范围
第一条 适用对象：
直接适用：本办法适用于公司职能部门、事业部，除项目人员之外的所有人员，包括中层管理人员和一般工作人员。

相关适用：项目人员的业绩考核具体参见《武汉院项目业绩考核办法》，在该办法中没有相应规定的按照本办法执行。

参照适用：分/子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法。

1．2考核目的
第二条考核目的：
基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；
建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。

1．3考核原则
第三条考核原则：