全面预算管理是企业实施内部管理控制的一种主要方法，从微观上看，它有
助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看，它更是有助于利用市场背景优化
社会资源配置。结合中国实际情况，全面预算管理是现代企业管理的核心内容之
一，也是被各类企业证明是行之有效的管理方法。微观上，它有助于企业管理水
平和效益的提高;宏观上它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，
使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的质量，更有效的资源
配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是
一项管理上的创新。

对于长庆油田矿区事业部而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责
任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部
管理。本文对长庆油田矿区事业部的历史轨迹和管理现状进行分析评价，在对事
业部全面预算管理体系构建的各个环节进行了详细表述的基础上，构建了长庆油
田矿区事业部全面预算管理模式。任何管理体系的建立都不是完美无缺的，它需
要不断的修正和改进。为此，本文通过在实际工作中的问题，剖析了该全面预算
管理模式实施过程中存在的问题，提出了进一步改进的措施。

关键词:全面预算管理;长庆油田矿区事业部;现状分析;对策