摘要
当今世界，企业经营环境时刻都在发生巨大变化。2008年到2010年三年之间，伴
随一场全球经济危机风浪起落，一些经历了生死考验和大起大落之后再度风光的企业逐
渐认识到，无论是萎缩还是增长，现实的原动力并不完全来自企业自身，而更多的是外
部环境突变的影响。对于企业本身来说，则更需要一些战略思考，注重企业持久竞争优
势的建立和维持。因此，构建一个系统的战略执行框架，从战略层次把握企业总体发展
思路，实时评价和控制企业的战略过程和企业绩效，快速动态地依据外部环境变化调整
战略布局，才能从容应对内外市场的多变，先人一步把握成功关键因素。

虽然HT公司（下称HT）主营业务近几年取得优良业绩，但是这些成绩主要得益于
市场需求旺盛，公司的内部管理还存在许多潜力可挖。本文通过对HT公司进行战略执
行体系的诊断，发现公司存在战略的协同性差，战略目标未能达成共识，没有系统的战
略体系，很难进入战略执行；在绩效管理上，与战略目标协同性差，存在负激励，绩效
考核体系形同虚设,缺乏绩效辅导、反馈和改进机制，导致了HT公司的绩效管理不能支
持战略落地；同时，人力资源与公司发展规模脱节，不能支持战略目标的执行；管理者
素质与战略执行要求不适应；企业文化建设力度不足，呆滞的企业氛围令员工归属感低
落。

文章最后针对诊断发现提出改善执行力的策略和实施方案。认为HT公司必须结合
公司自身实际，从战略、运营和人员三方面系统改进，并构建执行力企业文化。首先要
构建系统化战略地图和目标体系，使战略澄清到位，可执行性强；再建立绩效管理流程
和制度，分解目标指标形成业绩管理系统；建立正向业绩评价体系以及绩效回顾与辅导
流程，并与薪酬、晋升等激励机制联动；构建与战略匹配的人力资源及其规划体系；提
升管理者素质，建设管理人才梯队；建设执行力企业文化，增强员工归属感。这些措施
理顺了企业战略落地的整个过程，以真正让各类相关方在战略执行的各个过程中发挥应
有的作用，从而保证企业战略目标的实现，最终形成以执行文化为核心，战略、运营和
人员紧密联动的战略执行体系。

关键词：战略执行；绩效管理