厦工部门绩效考核各项指标权重的确定

我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下：

财务部：

一、各个指标的排序
排序
指标 各部门排序 综合排序
综管部 生产部 采购部 储运部 技术中心 人事部 销售公司 综合指数 综合排序
计划编制 1 6 3 2 1 1 2 16 1
成本费用控制 2 1 4 3 2 3 1 16 1
资金筹集管理 4 9 1 10 3 6 4 37 3
资产管理与资金调度 3 3 2 1 4 2 3 18 2
产品价格制定 10 4 7 6 5 4 5 41 4
财务报告 5 8 9 7 6 8 7 50 6
会计档案 8 7 10 4 8 10 8 55 8
内部审计 7 5 8 8 7 7 6 48 5
部门费用控制 6 10 5 9 10 5 9 54 7
部门协调 9 2 6 5 9 9 10 50 6

二、各指标评判量化

根据以下原则，对各指标进行评判量化：

评判量化等级表
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比较情况比较结果量化

两个指标同等重要 同等重要 1
据经验一个指标比另一个指标稍微重要 略微重要 2
据经验一个指标比另一个指标更为重要 更为重要 3
事实表明一个指标比另一个指标更为重要 确实重要 4

三、根据以上各指标的综合指数与综合排序，运用两两比较的方法，建立评判
表。为方便比较，各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控...