北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-人力资源管理.ppt
北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-企业文化管理.ppt
北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-战略管理.ppt
北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-母子公司管理.ppt
北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-组织体系.ppt
北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-财务管理.ppt
北大纵横—新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-资源与能力分析.ppt

管理诊断——人力资源管理简介

管理诊断

——人力资源管理
引言
人力资源管理是管理诊断的一部分。本篇将从人力资源管理体系的构成、人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等角度对新华锦集团的人力资源管理现状进行一个全面的诊断。

目录
人力资源是企业发展最重要的资源之一
人力资源管理的任务就是最大程度地发挥员工的能力和动力，以支撑企业战略的实现
由于集团刚成立一年，集团总部人力资源管理基本处于事务处理阶段
建立完善的人力资源管理体系，将能够有效的解决总部人员目前存在的“多、少、死”的问题
新华锦集团总部人力资源管理改进的方向是：建立一套与集团发展相配套的新型人力资源管理体系
目录
人力资源规划工作一般是从四方面开展：人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析和行动方案制定
。。。。