《士商机械(五金产品进出口)公司内部管理诊断报告》(101页).rar 前言与诊断回顾 诊断背景分析 全面管理诊断框架 总体运营诊断 战略管理诊断 事业一部诊断 事业二部诊断 事业三部诊断 支持职能系统系统 诊断现状的因果剖析 本质问题结论 前　　言 本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示士商内部管理问题； 希望通过诊断报告可以对士商内部的管理问题进行分类，找出当前阻碍士商发展的瓶颈，为下阶段选择最优的战略路径，并采取进一步变革措施提供参考； 本次内部诊断将侧重士商目前普遍关心的问题进行研究。对于报告中涉及的具体问题的解决思路框架，华彩将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述； 对目前产品线的梳理与分析将在《士商产品线分析报告》中详尽阐述； 对士商面对的欧亿·体育（中国）有限公司特征等外部因素，将在《士商欧亿·体育（中国）有限公司研究报告》中详尽阐述。