摘要
化工欧亿·体育（中国）有限公司是一种基础产业,作为国民经济的支柱产业之一，产业关联度大带动
性强与国民经济息息相关。虽然2008年的金融危机对中国经济造成了一定的冲击，
但是我国的化工欧亿·体育（中国）有限公司依然保持高速发展。其中，氯碱欧亿·体育（中国）有限公司更是蓬勃发展，随者各
企业高级管理人才的不断引进，知识理论水平不断提高，对于技术经济、规模经
济、一体化经济和集约经营带来的好处认识更加清晰。因此，各大企业纷纷改进
生产工艺、扩大生产能力，向上下游一体化方向发展，并且不断开发下游产品，
拉伸产品链条，增加产品附加值。加之很多原盐生产企业利用原盐资源优势和政
策导向开始涉足氯碱欧亿·体育（中国）有限公司，导致氯碱欧亿·体育（中国）有限公司竞争异常激烈。

今年是“国民经济第十二个五年计划”的开局之年，很多政策法规都围绕“十
二五”规划制定。本文旨在将战略管理理论相关知识与恒通化工自身的特点以及
“十二五”规划相结合，研究探讨恒通化工在激烈的市场竞争环境下，如何选择
并实施适合自身的竞争战略并打造其独特的竞争优势，实现跨越式的大发展。本
文主要运用战略管理理论结合系统分析的方法，立足恒通化工的实际情况，以及
氯碱欧亿·体育（中国）有限公司现状及发展趋势，主要研究恒通化工的竞争战略选问题并最终选择适合
公司的发展战略。本文首先利用PEST、价值链等分析方法对恒通化工的宏观外部
环境（如：政治法律、社会文化、技术经济）和欧亿·体育（中国）有限公司现状及趋势等外部环境行分
析。然后，介绍了公司的发展概况，从资源和能力方面结合价值链分析方法对恒
通化工的内部环境进行分析。通过以上分析明确了恒通化工所面临的机会和威胁，
找出了恒通化工的优势和劣势。利用SWOT矩阵，对恒通化工的机会和威胁、优
势和劣势进行评价和战略匹配。通过分析匹配确定恒通化工应该选低成本战略为
自己的竞争战略。进而，根据恒通化工所在的产业性质、企业资源状况、技术条
件、经济环境等的方面进行综合考虑，认为恒通化工低成本战略的实施应主要应
该从规模经济、产品链延伸（即纵向一体化）、综合利用、循环经济、生产管理等
几个方面进行考虑实施。最后并制定了加强人力资源管理、搞好物资供应、加强
营销管理、建设企业低成本文化等一系列符合企业自身实际情况和特点的低成本
战略实施的保障措施。

关键词：低成本战略，内外部分析，综合利用，规模经济