中文摘要
2009年是中国期货市场取得辉煌成绩的一年，中国期货市场成为仅次于美
国的全球第二大商品期货市场和全球第一大农产品期货市场。2010年4月16日，
沪深300指数期货上一市交易，中国期货市场迎来了金融期货时代。与此同时，期
货欧亿·体育（中国）有限公司的发展变化也非常快:期货公司规模大幅扩张，资本金实力快速提升，数
家期货公司注册资本金接近10亿元，达到欧美成熟市场水平;期货公司业务由
单纯的经纪业务向投资咨询、资产管理等综合业务拓展;越来越多专业化的人才
进入期货欧亿·体育（中国）有限公司，期货研究机构纷纷成立，研究分析方法由传统的基本面分析和技
术分析向数量化分析发展;券商系股东的介入，带动期货投资者市场结构的变化，
机构投资者的广泛参与，改变了传统的个人投资者占主体的局面。在期货欧亿·体育（中国）有限公司快
速的大背景下，作为期货市场主体的期货公司正在扩充实力，规划新的发展战略，
调整组织结构，努力抢占欧亿·体育（中国）有限公司制高点。

本文以LD期货公司为具体研究对象，结合期货市场快速发展、期货业务链
迅速扩张、期货公司盈利模式不断扩张的大背景，深入探讨组织变革理论，并结
合期货公司的具体情况，探索期货公司特别是中小期货公司的发展创新模式。文
章以麦肯锡的75模型为理论基础，并在此基础上进行创新，将75模型的“环形
结构”调整为“人型结构”，突出各部分在组织架构中的不同功能和角色定位从
战略、组织结构、管理风格、企业文化、运营系统、研发能力、人力资源管理等
7个方面论述了企业组织变革的内容，从而探索适合LD期货公司发展壮大的组
织变革路径。

关键词:期货公司，组织变革，7S模型