绩效管理作为企业激励机制的基础与人力资源管理的关键,已逐渐成为企业

广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式,收到普遍关注。随着国

家电力主辅改革尘埃落定,电力设计企业进行了重组,成立了综合性的工程建设

公司,这就使得众多电力设计企业真正走入了竞争市场,如何利用绩效管理的手

段留住技术人才,吸引人才成了尤为重要的问题。

本文以绩效管理理论为引导,采用文献研究法和专家咨询意见法相结合的研

究方法,结合欧亿·体育（中国）有限公司背景及关键发展因素,系统剖析了冀能电力设计院绩效管理的

存在的问题。同时大量查阅绩效管理相关欧亿·体育（中国）有限公司文献,总结提炼绩效管理管理相关

理论,并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析,寻求方案设计的理论支撑。最

后,结合目前冀能电力设计院发展及绩效管理的新需求,在突出战略,强化平衡

的基础上,采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式,对

冀能电力设计院绩效管理方案进行了再设计。

本方案主要针对电力设计企业在绩效管理活动中,绩效管理的导入、管理工

具的选择、方案的制定及实施,进行有益的探索研究,寻求企业在绩效管理方面

有所突破。寻找一种适宜目前电力设计院绩效管理的有效方案,提升企业战略执

行力,提高企业综合管理水平。

关键词:绩效管理;平衡计分卡;发展环境;战略管理