摘要
建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，‘言与整个国家经济的发展、人
民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对I_程建
设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建
筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次卜，还
存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方
法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的
利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，
促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回.避的问题。因此，研究探索
适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建
筑工程项目管理有着重要意义。

在案例分析部分，以S工程成本管理为实例，对其成本管理问题进行分析，
运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管
理等管理技术对案例问题进行研究，运用相关理论进行分析，通过具体的数据提
出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导
意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

关键词:建筑工程;成本管理;项目管理