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制订

赵春丰2010-8-30

受文单位
发行管制章

单位别
总经理
管理部
财务部
生产部
品质部
PMC
仓库课

份数

1份
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1份
1份
1份
1份
1份

备注：
1：目的
1.1通过绩效考核，对公司的生产活动进行有效控制，提高管理水平；
1.2通过绩效考核促进上下级沟通和各岗位间的相互协作；
1.3通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。

2：适用范围
本办法适用于晟起精密模具配件有限公司生产部的所有员工。第一个月的学徒不进行绩效考核，但要写本人日报表。）
3：考核原则
3.1与公司发展战略相匹配。

3.2以提高绩效为导向
3.3定性与定量考核相结合
3.4公平、公正、公开
4：定义
4.1关键绩效指标：用于衡量各个岗位工作人员主要工作绩效表现的量化指标。

4.2工时转嫁：由于其他原因影响本人或工序工作效率的工时转嫁给责任工序或个人（部门）。

5：权责
5.1总经理办公室
5.1.1总经理办公室考核经理级以上各个岗位，并根据考核结果给予奖惩，激发员工的积极性，必要时可聘请外部薪酬顾问专家参加，其职责如下：
5.1.2根据市场水平和公司的实际情况，对薪酬考核办法进行评估并提出改进和调整建议；
5.1.3负责为公司员工薪酬考核办法的制定提供指导原则和建议，并最终审定其薪酬考核方案；
5.1.4负责审阅部门经理级以上人员的月度和年度考核结果；
5.1.5负责审批与考核结果挂钩的薪酬；
5.1.6最终处理公司员工绩效考核异议。

5.2公司人力资源部是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：
5.2.1负责公司员工绩效考核管理办法的编写；
5.2.2对员工绩效考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；
5.2.3组织实施员工的绩效考核
5.2.4监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；
5.2.5计算员工绩效考核评分结果，制定生产部员工绩效考核表；
5.2.6协调处理员工绩效考核工作中的异议；
5.2.7建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。

5.2.8绩效工资的核算
5.3其它部门：
相关原始数据的统计汇总及数据的提供
5.4总经理：
各个岗位关键绩效指标的目标的核准
5.5生产经理：
5.5.1生产部各个岗位关键绩效指标的提出；
5.5.2直接下属的定性考核的评分
6：考核办法
6.1绩效考核考核周期（月）
生产部在每月5日前进行上月的各个岗位绩效考核项目的统计和下月关键业绩目标的确定，完成直接上级定性考核和下月绩效目标表，由总经理审签后交到公司人力资源部。

6.2生产部各个岗位关键绩效指标的确定
生产经理每月5日前依据公司整体目标会同生产部相关人员制定各个岗位关键绩效指标的目标值，报总经理核准交到公司人力资源部。

绩效指标如下：
序号
考核项目
目标
序号
考核项目
目标
序号
考核项目
目标部门总产值

10
课别工伤人次数

19
个人补单次数部门单位产值

11
组效率

20
个人烧焊次数部门单位辅料成本

12
组人均批退次数

21
订单达成率部门客退率

13
组人均补单次数

22
输单准确度课别效率

14
组人均烧焊次数

23
定性考核课别人均批退次数

15
组客退次数

24
线割组效率（产值）课别人均补单次数

16
组工伤人次数课计划出货达成率

17
个人效率课别客退率

18
个人批退次数

6．3数据来源：
数据统计分工及计算方法如下：
序号
考核项目
数据来源
计算方法
部门部门总产值
财务报表
依据每月出货总金额-委外加工金额
财务部部门单位产值
财务报表
部门总产值/生产部总工资
财务部部单位辅料成本
仓库辅料帐
每月生产部门领用辅助物料总金额/总产值
财务部部门客退率
品质报表
每月客人退货批次/出货总批次
品质部课别效率
生产日报表
本课所属组别的平均效率
生产部课人返修退次数
不良统计表
本课批退总次数/人数
生产部课人均补单批次
补单统计表
本课补工单总批次数/人数
生产部课工单达成率
计划出货工单统计表
课本月计划出货总数量/每天
生产部课客退率
品质报表
(本课原因)每月客人退货批次/出货总批次
品质部

10
课工伤人次数
工伤记录
本课每月工伤人次
管理部

11
组效率
生产日报表
本组所属员工的平均效率
生产部

12
组人均返修次数
不良统计表
本组批退总批次数/人数
生产部

13
组人均补单次数
补单统计表
本组补工单总批次数/人数
生产部

14
组人均烧焊次数
烧焊单统计表
本组烧焊工单总批次数/人数
生产部

15
组客退次数
品质报表
(本组原因)每月客人退货批次
品质部

16
组工伤人次数
工伤记录
本组每月工伤人次
管理部

17
个人效率
生产日报表
(所生产产品IE工时的总和-接受转嫁时)
生产部

/出勤工时

18
个人返修次数
不良统计表
每月批退总数
生产部

19
个人补单次数
补单统计表
每月补工单张数
生产部

20
个人烧焊次数
烧焊统计表
每月烧焊张数
生产部

22
订单达成率
达成率统计表
按时出货批次/月出货总批次
PMC