正是基于对中国银行洛阳长安路支行战略执行力现状的分析，笔者确立了以提升中
国银行洛阳长安路支行战略执行力作为论文的研究方向，旨在总结支行以往的成功经验
和解决支行当前在战略执行方面存在的问题，以期能持续的保持以及进一步提升支行的
竞争力。在本论文中笔者对于战略执行力给出了自己的理解，笔者认为:执行力分为支
行的执行力和员工个人的执行力，其中员工个人的执行力是核心。而对于提升员工执行
力来说，强调理念为先，首先从理念上提升员工主动执行战略的意愿。

本文采用的研究思路是:首先，通过对国内外学者在战略执行力领域的研究现状进
行分析，对前人的研究成果进行梳理归纳，结合自己多年的银行从业和管理经验，给出
了一套自己的研究思路。随后，采用SWOT分析的方法深入对中国银行股份有限公司
洛阳长安路支行的战略执行力现状进行剖析，并进一步深入研究给出了一套提升支行战
略执行力的方案。在研究提升支行战略执行力方案时，我们从提高员工执行能力和执行
意愿两个角度入手进行研究，但重点是放在了提升员工执行意愿上。在确定了提升支行
战略执行力方案后，我们进一步将本文提出的方案在全支行进行推广，并对实施效果进
行总结分析。最后，是对全文进行总结和展望。

L关键字」战略执行力、SwoT分析、平衡计分卡法
I研究类型」应用研究