流程再造理论正是对企业整体运行机制修正理论，该理论试图通过一系列的活动
和方法对现有流程进行剖析，找出制约或是影响企业发展的不适当做法，提出改
进和修正的方案。这个过程不是一朝一夕，一两个部门就可以完成的。

本文研究的主要目的是为了完善JOHN CRANE公司计划流程的不足，丰富
计划流程的覆盖范围，整合企业供应链各个环节，使企业各个部门的工作效率得
到提高，使企业中信息的传递的到充分的透明化，使客户的满意度得到提高的同
时减低不必要的附加成本损耗，使企业得到全面健康的发展。文章通过分析国内
外的现状和企业所处的外部环境得到了进行研究的实际意义。又在以流程再造理
论为指导的基础上深切分析了JOHN CRANE公司旧有的计划流程状况，并通过
改进报废流程，合同评审流程，和分类库存管理流程三个方面对JOHN CRANE
公司计划流程进行了再造。从实际情况来看，再造后的效果非常的明显。因此这
项以公司日常流程为再造客体，理论和信息系统为再造的指导和保障的研究活动
对实际生产时有着十分积极意义的。

关键词：流程再造供应链生产计划机械密封