摘要
制造业是人类社会生存、发展以及企业进行经济活动的基础，是社
会物质财富的主要来源。作为我国第二产业的一部分，制造业在国民经
济中占有举足轻重的地位。大力发展制造业，研究推进制造技术进步，
以及与之相匹配的管理方法、模式就具有不可小视的重要意义。

目前，国际国内推出了不少关于制造模式的概念、技术及体系。每
种模式各有其优缺点和不同的适应范围。我们在借鉴其精华的同时，不
能照搬照用，应该结合自身实际，加以改良和创新。本文以提高生产效
率，缩短产品生产周期，按期交货为目的，从生产模式的相关理论入手，
分析我国制造业欧亿·体育（中国）有限公司发展状况，欧亿·体育（中国）有限公司发展环境，结合KCEJ公司内部情况，
分析企业目前的生产组织模式，进而提出KCEJ生产模式选择的目标，选
择的思路，以及建立生产模式选择模型。

在模型中，以逆向思维的方式思考，从企业生产的最末环节一一包
装入手，向前推导，根据公司产品结构和订单特点，提出按箱生产和按
整机生产两种可供选择的生产组织模式。按箱生产，就是根据包装设计
的结果，按照包装箱内包装物来安排投人和产出作业的生产方式。通过
局部的工艺布局调整，从设计源头入手，在设计时就决定了生产组织模
式的选择。在计划安排，生产组织上，改变原有的计划方式和生产过程
沟通管理，实现按箱产出，减少自制件在生产线上无效的停留和等待时
间，将生产完工的零部件及时装箱清理出生产区域，减少生产场地的占
用和管理的混乱，缩短制造周期，实现客户要求，按期交货。按整机生
产，就是按产品结构树形成的BOM表进行投产，按装配需要时间顺序准时
产出。按整机生产，其实是原有的生产方式，只是在计划安排上，融入
一部分按整机生产的方式，使得生产周期在原有的基础上缩短20%以上，
场地占用时间极大缩短。

以合肥卷烟厂易地技术改造项目为例，选取贮柜的一个零部件和一
台振动输送机进行模拟实施及效果评价，可减少上游源头的生产任务量
为40%以上，使下游生产等待时间缩短20%以上。包装时间平均缩短33%
以上，场地占用时间减少20%以上。生产过程投入产出均匀，减少加班赶
工造成的质量不稳定等问题。新模式的实施有望在整个生产管理上取得
显著的效果，带来极大的改观，最终实现多年来困扰企业的按期交货目
标。

关键词:制造业生产组织模式模型