改革开放以来，中国的啤酒欧亿·体育（中国）有限公司得到了迅速的发展，目前中国已经成为世界第一大
啤酒生产国，同时，中国加入WTO之后，国际知名啤酒品牌纷纷进入中国，在这样一
个充满机遇和挑战的大环境下，如何调整自己的战略，在啤酒产业的激烈竞争中脱颖而
出，成为摆在我国啤酒企业面前急需解决的问题。

本文基于企业战略管理的相关理论，首先分析了公司的内部环境，包括公司的发展
现状、财务资源、技术资源和市场资源;其次运用PEST、波特的five一forces模型，对
常州天目湖啤酒有限责任公司的外部环境和啤酒欧亿·体育（中国）有限公司环境进行分析;在此基础上用
SWOT的方法分析天目湖啤酒有限公司的战略模式，得出公司要实行的战略方向及公司
的职能;最后提出天目湖啤酒有限公司战略实施的保障措施
关键词:啤酒企业;发展战略;竞争优势